যেকোনো কাজ অথবা ঘটনা মূল্যায়ন করার নানা পার্স্পেক্টিভ থাকতে পারে। একই শিরোনামের কাজ একেক জায়গাতে, একেক প্রেক্ষাপটে একেক রকমভাবে করা হয়। এই সবগুলো ধরনকে একটা প্যারামিটার দিয়ে মেপে মূল্যায়ন করতে চাইলে এটা অবশ্যই ভুল হবে।
ইসলামপুরের একজন কাপড়ের ব্যবসায়ীর বিজনেস স্ট্র্যাটেজি, কাস্টমার ম্যানেজমেন্ট আর একটা ফিনটেক কোম্পানির বিজনেস স্ট্র্যাটেজি কখনোই এক হবে না। এখন কেউ যদি মনে করে যেসব স্ট্র্যাটেজি ফলো করে একটা ফিনটেক ইউনিকর্ন কোম্পানি হয়েছে, ইসলামপুরের কোনো ব্যবসায়ী যদি ঠিক এই স্ট্র্যাটেজিগুলা ফলো করে সেও ইউনিকর্ন কোম্পানি হতে পারবে। এই লোককে আপনি তখন এক শব্দে ডিফাইন করে দিবেন। বোকা…
কিন্তু ম্যাক্রো লেভেলে বিষয়গুলো খেয়াল থাকলেও মাইক্রো লেভেলে গেলে আমরা এই ফ্রেমওয়ার্কটাকে ভুলে গিয়ে কোনো একটা বিষয়কে জাজ করে বসি। এক কাজের প্যারামিটার দিয়ে অন্য কাজকে মাপি; বরং মাইক্রো লেভেলেও প্রতিটা ডিস্টিংকশন মাথায় রেখেই সেই অনুযায়ী মতামত দেওয়া প্রয়োজন।