Untitled-1
Osama Adnan

Osama Adnan

প্যাশন নিয়ে যত কথা : স্টার্টাপ

অনেকে মনে করেন, বিজনেস, স্টার্টাপ, অন্ট্রাপ্রেনিউয়ারশিপ এসবের জন্যে প্যাশন থাকতে হবে এটা জরুরি না। আবার কেউ কেউ প্যাশনকেই সব থেকে গুরুত্বপূর্ণ মনে করেন। স্টার্টাপের ক্ষেত্রে প্যাশনের ফাংশনিংটা কেমন?

সাধারণত অনেক ক্ষেত্রেই কেউ যখন ট্রাডিশনাল প্যাটার্নে বিজনেস শুরু করে, তার কাছে মোটামুটি অভিয়াস একটা প্রফিট মডেল থাকে। সে জানে কখন কীভাবে কী করলে তার কত টাকা প্রফিট হবে। তাই প্রফিট মেকিংয়ের জন্যে বারবার স্টেপ নেওয়া, ধৈর্যের সাথে লেগে থাকার প্রয়োজনীয়তাটা এ ক্ষেত্রে কম থাকে।

এ জন্যে আপনি আপনার আশাপাশে এমন অনেক সাকসেসফুল বিজনেস দেখবেন, যেখানে মালিক বা মালিকরা তাদের বিজনেসের ব্যাপারে খুব বেশি প্যাশনেট না থাকার পরেও বিজনেসকে স্টাবলিশ করে ফেলেছেন।

এবার কোনো একটা স্টার্টাপের কথা চিন্তা করুন। আইডিয়াটা একেবারেই নতুন। বিজনেস আইডিয়ার ফিজিবিলিটি টেস্টেও রেজাল্ট পজিটিভ। কিন্তু সমস্যা হলো, এ জাতীয় সার্ভিস বা প্রোডাক্টের সাথে মানুষ পরিচিত না। আপনি জানেন মানুষ এই প্রোডাক্ট, সার্ভিসের সাথে অভ্যস্ত হবে। কিন্তু এটা জানেন না ঠিক কত সময় লাগবে। প্রফিট মডেল ডিজাইন করা থাকলেও কবে কখন কীভাবে কোম্পানির ফাইন্যান্সিয়াল গোল এচিভ হবে, এটা অনিশ্চিত। এমন অনিশ্চিত একটা যাত্রায় ঠিক কিসের জন্যে আপনি দিনের পর দিন আপনার অপারেশন চালিয়ে যাবেন!

সাধারণত এই ধরনের কটেক্সটেই প্যাশনটা ম্যাটার হয়ে দাঁড়ায়। কোনো কাজের প্রতি যদি আপনার ইন্ট্রিঞ্জিক মোটিভেশন না থাকে, সেক্ষেত্রে ধৈর্যের সাথে পরে থাকা কঠিন। বর্তমান সময়ের অধিকাংশ সফল বিজনেস, যারা শুরুতে ইনোভেটিভ আইডিয়া নিয়ে তাদের বিজনেস শুরু করেছিলো, লক্ষ্য করলে দেখবেন তাদের অধিকাংশেরই বিজনেসে রেভিনিউ জেনারেট করতে বড় একটা সময় চলে গিয়েছে। পুরো সময়টায় তারা কন্সিস্টেন্টলি এফোর্ট দিতে পেরেছেন প্যাশন থাকার জন্যেই।

মূল বিষয় হচ্ছে অল্পতেই হাল না ছেড়ে দেওয়া, কন্সিস্টেন্সি ধরে রাখা। এসবের জন্যে প্যাশন অনেক বড় সহায়ক। কেউ যদি প্যাশনের পরিবর্তে অন্য কিছুর মাধ্যমে এটা ধরে রাখতে পারে, তার জন্যে হয়তো প্যাশন গুরুত্বপূর্ণ না।

প্যাশনের বিষয়টা শুধু বিজনেসের ক্ষেত্রেই না, বরং যেকোনো কিছু অর্জনের জন্যেই প্যাশনেট হলে সেটা অর্জন করার জন্যে কন্টিনিউয়াস এফোর্ট দেওয়া সহজ হয়। কিন্তু সব সময়ে সবকিছু অর্জনে প্যাশনেট হতেই হবে এটা গুরুত্বপূর্ণ না, যদি প্যাশনের বিকল্প অন্য কিছু থাকে। প্যাশন খুঁজে পাচ্ছি না, তাই কিছু শুরুও করছি না, অথবা প্যাশন ছাড়া কোনো কিছু শুরু করাই যাবে না, বিষয়টি কখনোই এমন নয়।

Share this post

আরও পড়ুন...

মালয়েশিয়ার সেলাঙ্গর রাজ্যে যাকাত যেভাবে বণ্টন করা হয় – ইসলামিক সৌশাল ফাইন্যান্স কেইস স্টাডি ২

আমরা যখন যাকাত নিয়ে কথা বলি, তখন আমাদের মনে প্রথমেই আসে ধর্মীয় দায়িত্ব। প্রতিবছর কিছু অর্থ দান করি, গরীব-দুঃখীদের সাহায্য করি—ব্যস, কাজ শেষ। কিন্তু মালয়েশিয়ার সেলাঙ্গর রাজ্য যাকাতের পুরো বিষয়টাকেই ম্যানেজ করছে ভিন্নভাবে। সেখানে যাকাত মানে একটা সম্ভাবনার শুরু। সেখানে যাকাত মানে সহানুভূতির পাশাপাশি পরিকল্পনা। আর এর পেছনে যে প্রতিষ্ঠানটা

Read More »

ডমপেট দুআফার ওয়াকফ ম্যানেজমেন্ট – ইসলামিক সৌশাল ফাইন্যান্স কেইস স্টাডি ১

আমরা যখন ওয়াকফের কথা ভাবি, তখন হয়তো শত বছর আগে তৈরি কোনো মসজিদ বা মাদ্রাসার ছবি আমাদের চোখে ভেসে ওঠে। কিন্তু ইন্দোনেশিয়ার ইসলামী দাতব্য সংস্থা ডমপেট দুআফা (Dompet Dhuafa) এই ধারনাটিকে আধুনিক রূপ দিয়ে বাস্তবে মানুষের জীবন বদলে দিচ্ছে—আর তাদের কাজগুলো সত্যিই অনুপ্রেরণামূলক। ওয়াকফ কী? সহজভাবে বললে, ওয়াকফ হলো ইসলামী

Read More »
Scroll to Top